緊緊圍繞“擔當作為”開展“三我”主題活動，員工精神面貌顯著提升。公司通過推進會、公告欄、表揚欄等將各項工作任務和指標進行公示，每月評選出各類先進部門和員工進行表彰，激勵員工主動擔當作為，營造“以擔當為榮，以發(fā)展為重、以奮斗為樂”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各部門緊緊圍繞指標和“責任清單”，較好完成了各項工作，共計解決成本、工藝、內(nèi)部管理問題21項。

堅持以問題為導向，合規(guī)底線深入人心。公司成立合規(guī)管理委員會，經(jīng)理層職責中加入合規(guī)管理要求；統(tǒng)一公司文件體系標準、審核標準、文件編制標準；按照體系管理要求，制定了公司制度目錄和“廢改立釋”工作計劃，半年新訂或修訂制度27個，完成制度培訓925人次；制定《公司經(jīng)營管理評價規(guī)程》，每半年從戰(zhàn)略管理、人力資源、合同管理、法律事務等23個方面進行評價，確保合規(guī)管理成果。

今年上半年受疫情、上游化工原料供應等因素影響，公司氨曲南、美羅培南等品種受到一定沖擊。為了有效化解風險，原料藥事業(yè)部迎難而上，堅持“重點品種+重點客戶”的總基調(diào)，保存量、擴增量；加強老客戶回訪，頭孢西丁鈉銷量比去年同期增長292%；主動拓展上下游市場調(diào)研，充分發(fā)揮頭孢唑肟鈉產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，比同年期增長113%；根據(jù)原材料和銷售價格市場變化，有效協(xié)調(diào)美羅培南粗品、美羅培南混粉的銷售時機，美羅培南混粉銷量增長757%，美羅培南粗品銷量增長65%。

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，對內(nèi)提高中間體內(nèi)控質(zhì)量標準，作為放行和考核標準；對外積極與客戶保持良好溝通，及時處理客戶疑問或投訴，有效降低退貨率。上半年放行合格率100%，客戶投訴率明顯下降。

通過重點督辦、項目制管理等方式，按時完成美羅培南二甲基吡啶減量、氨曲南乙腈減量等技術(shù)改進工作，累計節(jié)約成本220余萬元。研讀政策，申請各類退稅、政府補助等4300余萬元。